2024年7月6日至8日，尊龙凯时医药2024年半年度营销工作会议在武汉尊龙凯时医药科技有限责任公司多功能会议中心顺利召开。会议以“抢抓机遇 奋楫争先 聚力前行”为主题 ，来自全国各省区及职能部门代表齐聚一堂，检视上半年各项工作的完成情况，明确下半年的营销目标，部署下半年的重点工作任务和落地措施 。
目标检视会
在“强化目标检视、锻造铁军团队，深耕细分领域 ，打造行业标杆”的会议精神指引下，来自全国各省区的销售部省区经理，以及商务部大区拓展经理 ，通过抽签的方式上台汇报并检视自身工作 ，重点对上半年的工作成果和存在的差距进行检视 ，对下半年的工作重点和改进措施进行汇报 ，并由其队友（死党）和教练给予支持，详细指出工作中亟待解决的问题，指引工作改进方向和目标达成措施。
销售部省区经理进行目标检视
商务部大区拓展经理进行目标检视
教练对上台检视的省区经理给予支持
地区经理、商务经理分享心得
分会场培训
销售部总监、部长
会议第三天，黄志雄部长为销售部参会人员带来了基层医疗拓展的生动培训 ，为各省区拓展基层医疗市场提供了有力的支持；朱柏才部长对科技公司产品的专业知识和推广策略、上量措施进行了细致的宣讲；销售部张湘文总监就“如何拓展KA连锁”这一课题 ，结合市场实际 ，进行了深入浅出的讲解，并对销售部上半年的工作进行了全面总结、对下半年的营销目标和重点工作进行部署。
商务部会议现场
商务部围绕下一阶段的工作目标，对下半年销售达成、推进策略和比维彤栓学术推广项目进行了细致研讨和部署。
OTC部会议现场
在OTC部分会场，OTC部开展了核心产品专业知识培训及核心产品推广方案讲解 。大家群策群力 ，对市场开发、动销上量等推进策略达成了共识，并作出了工作部署。
李建军总经理作总结发言
7月8日 ，尊龙凯时医药总经理李建军作半年度营销工作总结报告。李总回顾了2024年上半年的市场环境、医改政策的变化，对下半年的工作提出了具体的目标和要求。他要求全体营销将士通过目标检视 ，发现自身在市场认知、政策理解、产品定位 、市场规划 、渠道建设、促销策划、跟进执行上的缺失和不足，找出目标、计划与实际执行的差距，找出市场机会点和自身盲点。通过目标检视 ，找到努力的方向和方式 、方法 ，为下半年拓宽视野 、改进工作方法、提升工作效率 、达成业绩目标打好基础。
最后，他勉励各营销团队继续发扬尊龙凯时铁军精神 ，以更加坚定的信念 、更加务实的举措，抢抓机遇 奋楫争先 聚力前行 ，全力以赴完成下半年和全年的营销目标 。
篝火晚会
7月8日晚上 ，参加半年度营销工作会议的人员来到武汉市蔡甸区奓湖牧野农场营地进行篝火晚会。参会人员围着篝火唱唱跳跳，从紧绷的情绪切换到尽情释放欢乐，团队游戏让大家融为一体 ，点燃篝火，照亮彼此的心灵。
“聚是一团火，散是满天星” ，通过篝火熊熊燃烧 ，让团队的心紧紧相连。
