2016年醫療行業暗流湧動 ，線上線下融合勢不可擋 ，行業突破重構一觸即發 。億歐發現 ，醫療行業在2016年呈現六大趨勢 ：①整體投融資環境趨於穩定 ；②移動醫療平台落地線下方式多樣化 ；③傳統線下醫療機構發力線上不手軟 ；④互聯網巨頭狠抓醫療 ；⑤跨界勢力湧入醫療領域來勢凶猛 ；⑥新技術發展突破醫療邊界 。

  整體投融資環境趨於穩定

  2016年整個投融資的大環境都處在偏冷的狀態 ，醫療行業在經曆了去年的瘋狂之後 ，今年也投融資也逐漸趨於穩定 ，今年到現在為止報道的融資項目基本都是去年就簽了協議的 。一方麵 ，互聯網醫療的準巨頭已經出現 ，發展到C輪之後投融資進度必然放緩 ；另一方麵 ，2015年的火熱帶動了一批盲目的創業者 ，投資人奔波於不成熟的投資項目之間遲遲不肯下手 。

  我們都知道 ，在大環境好的時候 ，大家的市場表現都很好 。當大環境趨於平穩 ，才是真正檢驗公司實力的時候 。尤其醫療行業又是一個特殊的領域 ，最大的特點是低頻剛需 ，靠燒錢很難有長遠的發展 。所以對於真正能夠抵禦風險的公司來說 ，現在是最好的機會脫穎而出 。

  移動醫療平台落地線下方式多樣化

  從一開始 ，移動醫療在定位上就是一個線上平台 。然而在醫療畢竟核心價值體現在線下 ，因此大家紛紛找到方式進行落地 。主要來看有三種類型的落地思路 ：一種是和藥店合作 ，在幫助藥店轉型的同時實現平台價值 ，如微問診和科瓴醫療 ；另一種是和醫院合作 ，和民營醫院建立診所 、和公立醫院打通信息流轉 ，如春雨醫生 、卓健科技 、杏樹林 、更美 ；第三種是自己做 ，比如自己開線下診所 、建立手術中心 ，將線上的服務能力和流量延伸到線下 ，如丁香園 、微醫集團 、平安好醫生 、杏仁醫生 。

  想要真正的落地不容易 ，因為從本質上來講 ，線上和線下的運營是兩套思維邏輯 ，在同一個團隊當中能夠搭配出同時精通線上線下運營經驗的人就很難 。另外 ，互聯網“無邊界”的屬性和醫療“強地域”的屬性天然就是背離的 。如何平衡這其中的關係 ，是每一位從業者需要思考的問題 。

  傳統線下醫療機構發力線上不手軟

  醫療是一個傳統行業 ，但在“互聯網+”的熱力下“傳統的人和企業”已經開始轉變 。如今 ，很多醫院都通過第三方平台 ，如卓健科技 、恒生芸泰等公司 ，開發自己的App ；傳統藥店積極和第三方公司合作 ，如京東健康到家 、快方送藥 、藥給力等 ，探索醫藥O2O ；傳統藥企則通過收購 、自建等方式構建線上平台 ，如太安堂收購康愛多 、九州通發展好藥師平台等 ；體檢機構也在發力線上線上信息的打通和服務的一體化 ，如美年大健康和慈銘體檢共同開發的“記健康”等 。

  體製裏的人如醫生 、護士陸續開始多點執業的嚐試 ，醫生集團 、護士集團紛紛出現 。創新型公司 ，如名醫主刀 、Go健康等把醫生和護士有機調動起來 ，促進傳統模式的轉變 。

  互聯網巨頭狠抓醫療

  阿裏 、百度 、騰訊 、京東在醫療領域的布局也層層深入 。阿裏健康和天貓醫藥館分別在未來醫院和醫藥電商方麵發力 ；百度醫療事業部任命李政為負責人之後逐漸拓展除了掛號之外的優勢 ；騰訊除了孵化騰愛醫生 、投資移動醫療平台之外 ，也和通化東寶等藥企合作深耕“互聯網+慢病管理” ；京東則布局了京東健康到家 、上藥雲健康 、京東醫藥 ，並於近期和譽衡製藥達成合作 ，服務慢病用戶 。

  重金進入醫療領域的互聯網巨頭們除了資金優勢之外 ，還有入口優勢 ，如百度的搜索 、阿裏的支付寶 、騰訊的微信平台等 。對於他們而言 ，如何找到懂醫療的人 ，在小團隊裏保持一種創業心態可能是最重要的事 。

  跨界勢力湧入醫療領域來勢凶猛

  雖然醫療行業非常專業 ，但麵對大健康領域的巨大機會 ，很多跨行業的領軍企業也按捺不住 ，傾力投入 。如第一視頻旗下的醫護到家 、三胞集團投資的妙健康等 。和行業內原有的公司不同 ，跨行進入者常常能夠劍走偏鋒 、出奇製勝 。醫護到家選擇的針對廣泛人群的上門護理切入 ，上線5個月就有幾百萬的用戶下載量 ；妙健康選擇的是從智能硬件數據入手 ，通過三胞集團的線下通訊門店售賣小型的醫療智能硬件。所有硬件的數據統一共享到妙健康應用中 ，再加上團隊的遊戲背景 ，設計更符合人性的健康管理方式 。

  這幾家移動醫療公司的母公司對於醫療都非常重視 ，醫護到家甚至表示 ，第一視頻對於醫護到家的投入將不計成本 。在醫療這種“高投入 、回報期長”的領域中 ，能夠具備良好的資金實力是企業長遠走下去的基石 。

  新技術發展突破醫療邊界

  新的時代之所以和原來的不同 ，就是因為不斷會有新的技術突破原有的極限 。在醫療領域 ，3D打印技術 、基因技術 、VR技術等都在重構原有的產業鏈條 。到現在 ，3D器官的打印已經應用於實際 ，基因技術的發展使得“精準醫療”成為可能 ，VR技術則對於醫生教育 、患者教育有很大的價值 ，張強醫生和醫微訊正在嚐試製作VR內容 。

  醫療行業正在麵臨著一場前所未有的突破與重構 。線上和線下突破彼此界限相互融合共通 ，新的技術和場景正在顛覆原有的框架 。我們相信 ，新的事物對原有框架形成衝擊是必然的 ，這種衝擊的結果很有可能不是對原有產業的“修修補補” ，而是在另外一個維度搭建一個全新的產業鏈 。麵對行業劇變 ，我們應該用更加開放的心態加強溝通合作 、勇敢的直麵行業問題 ，用積極的心態尋求解決方法 。